ﻓﮑﺮ ﮐﺮﺩﻥ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﯾﮏ ﻫﮑﺮ، ﺑﺮﺍﯼ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺩﺭ ﮐﺎﺭ

ﺷﺮﮐﺖﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﯽﺧﻮﺍﻫﻨﺪ ﺩﺭ ﺯﻣﯿﻨﻪ ﺍﻣﻨﯿﺖ
ﺳﺎﯾﺒﺮﯼ ﺑﻪ ﮐﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻧﺸﺎﻥ ﮐﻤﮏ ﮐﻨﻨﺪ ﺑﺎﯾﺪ ﭘﺎﯾﺸﺎﻥ ﺭﺍ ﺍﺯ ﺗﻤﺎﺭﯾﻦ ﺳﺎﺩﻩﺍﯼ ﻣﺜﻞ ﺍﻣﻨﯿﺖ
ﭘﺴﻮﻭﺭﺩ ﻭ ﺳﺎﯾﺮ ﭘﺮﻭﺗﮑﻞﻫﺎﯼ ﭘﺎﯾﻪﺍﯼ ﺍﻣﻨﯿﺘﯽ ﻓﺮﺍﺗﺮ ﺑﮕﺬﺍﺭﻧﺪ. ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺭﻭﺵ ﺁﻣﻮﺯﺵ
ﮐﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻥ ﺑﺮﺍﯼ ﺩﻓﺎﻉ ﺩﺭ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻫﮑﺮﻫﺎ ﺍﯾﻦ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺁﻥﻫﺎ ﯾﺎﺩ ﺑﺪﻫﯿﺪ ﮐﻪ ﻣﺎﻧﻨﺪ
ﯾﮏ ﻫﮑﺮ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﻨﺪ.
ﺍﻭﻟﯿﻦ ﻗﺪﻡ ﺍﯾﻦ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺪﺍﻧﯿﺪ ﻫﮑﺮ ﺑﻮﺩﻥ ﺍﺳﺎﺳﺎ ﺑﻪ ﭼﻪ ﻣﻌﻨﺎﺳﺖ. ﺩﺭ ﺍﺑﺘﺪﺍ ﺑﺎﯾﺪ
ﻫﺮ ﺁﻥ ﭼﯿﺰﯼ ﮐﻪ ﺭﺳﺎﻧﻪﻫﺎ ﻭ ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺮﮔﺮﻣﯽ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﻫﮑﺮﻫﺎ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﮔﻔﺘﻪ ﺍﺳﺖ ﺭﺍ
ﻓﺮﺍﻣﻮﺵ ﮐﻨﯿﺪ. ﺭﺳﺎﻧﻪﻫﺎ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﻭﺍﮊﻩﻫﺎﯼ ﻫﮏ ﻭ ﻫﮑﺮ ﺑﺮﺍﯼ ﻧﺸﺎﻥ ﺩﺍﺩﻥ
ﺟﺮﺍﺋﻢ ﺳﺎﯾﺒﺮﯼ، ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﯾﻦ ﻋﺒﺎﺭﺍﺕ ﺣﺴﺎﺳﯿﺖﻫﺎﯼ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻧﮕﯿﺨﺘﻪﺍﻧﺪ . ﺍﯾﻦ
ﯾﮏ ﺩﯾﺪﮔﺎﻩ ﺧﯿﻠﯽ ﻣﺤﺪﻭﺩ ﺍﺳﺖ .
ﺑﻪ ﺭﻭﺵﻫﺎﯼ ﻣﺨﺘﻠﻒ، ﻫﮑﺮﻫﺎ ﺷﻬﺮﻭﻧﺪﺍﻥ ﻣﺪﻝ ﻋﺼﺮ ﺩﯾﺠﯿﺘﺎﻝ ﻫﺴﺘﻨﺪ. ﺍﯾﻦ ﺍﻓﺮﺍﺩ
ﻭﯾﮋﮔﯽﻫﺎﯾﯽ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺧﻼﻕ ﺑﻮﺩﻥ، ﻣﺪﺍﻭﻣﺖ ﻭ ﻣﺠﺮﺏ ﺑﻮﺩﻥ ﺭﺍ ﺍﺯ ﺧﻮﺩ ﻧﺸﺎﻥ
ﻣﯽﺩﻫﻨﺪ . ﺁﻥﻫﺎ ﺩﺭ ﺷﺮﺍﯾﻂ ﺩﯾﺠﯿﺘﺎﻝ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﻭ ﺑﺮﺍﯼ ﺩﺍﻧﺴﺘﻦ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﻓﻨﺎﻭﺭﯼ
ﭼﮕﻮﻧﻪ ﮐﺎﺭ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﮐﻨﺠﮑﺎﻭ ﻫﺴﺘﻨﺪ. ﺁﻥﻫﺎ ﻫﺮ ﻣﺸﮑﻠﯽ ﺭﺍ ﺑﻪﻋﻨﻮﺍﻥ ﯾﮏ ﻓﺮﺻﺖ
ﻣﯽﺑﯿﻨﻨﺪ . ﺁﻥﻫﺎ ﺑﺮﺍﯼ ﭼﯿﺰﯼ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺁﻥ ﺑﺎﻭﺭ ﺩﺍﺭﻧﺪ ﭘﺎﻓﺸﺎﺭﯼ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﻭ ﻣﯽﺧﻮﺍﻫﻨﺪ
ﮐﻪ ﺟﻬﺎﻥ ﯾﮏ ﻣﮑﺎﻥ ﺍﻣﻦﺗﺮ ﺑﺎﺷﺪ .
ﻫﮑﺮﻫﺎ ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﯾﮏ ﯾﺎ ﺩﻭ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﺯ ﻣﺤﺪﻭﺩﯾﺖﻫﺎﯼ ﻓﻨﺎﻭﺭﯼ ﺭﺍ ﻣﯽﺩﺍﻧﻨﺪ . ﺁﻥﻫﺎ ﺑﻪ
ﻫﯿﭻ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﯼ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻧﺪﺍﺭﻧﺪ ﻭ ﻣﯽﺩﺍﻧﻨﺪ ﮐﻪ ﻫﯿﭻ ﻧﺮﻡﺍﻓﺰﺍﺭﯼ ﺑﺪﻭﻥ ﺑﺎﮒ
ﻧﯿﺴﺖ. ﺁﻥﻫﺎ ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﯽﺩﺍﻧﻨﺪ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ ﻭ ﻧﺮﻡﺍﻓﺰﺍﺭﻫﺎ ﮐﺎﺭﻫﺎﯼ ﺧﻮﺏ
ﺯﯾﺎﺩﯼ ﺭﺍ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﯽﺩﻫﻨﺪ، ﺑﻪ ﺍﯾﻦ ﻣﻌﻨﯽ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ ﻧﻤﯽﺗﻮﺍﻥ ﺍﺯ ﺁﻥﻫﺎ ﺑﺮﺍﯼ ﻣﻘﺎﺻﺪ
ﺑﺪ ﻧﯿﺰ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﮐﺮﺩ. ﺑﺮﺍﯼ ﻫﮑﺮﻫﺎ، ﻧﺮﻡﺍﻓﺰﺍﺭﻫﺎ ﻣﯽﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﮐﺎﺭﻫﺎﯾﯽ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺍﺯ ﺁﻥ
ﭼﯿﺰﯼ ﮐﻪ ﺑﺮﺍﯾﺸﺎﻥ ﻣﻘﺮﺭ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ ﺭﺍ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﻫﻨﺪ ﻭ ﺑﻨﺎﺑﺮﺍﯾﻦ ﻫﮑﺮﻫﺎ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺩﺭ
ﮐﻤﯿﻦ ﺁﺳﯿﺐﭘﺬﯾﺮﯼﻫﺎﯼ ﺍﻣﻨﯿﺘﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ.
ﺑﺮﺍﯼ ﮐﺴﺎﻧﯽ ﺍﺯ ﻣﺎ ﮐﻪ ﻗﺒﻞ ﺍﺯ ﺩﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯿﺰﻩ ﺷﺪﻥ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﺑﻪ ﺩﻧﯿﺎ ﺁﻣﺪﻩﺍﯾﻢ، ﺍﯾﻦ
ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ﻣﻤﮑﻦ ﺍﺳﺖ ﺑﯿﮕﺎﻧﻪ ﺑﺎﺷﺪ. ﺍﻣﺎ ﺑﺮﺍﯼ ﻫﮑﺮﻫﺎ، ﺍﯾﻦ ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ﺑﻪﺳﺎﺩﮔﯽ ﮐﺎﺭﮐﺮﺩ
ﺟﻬﺎﻥ ﺍﺳﺖ.
ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺧﺎﻃﺮ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﺮﻭﯾﺞ ﺍﻧﺪﯾﺸﻪ ﻭ ﺫﻫﻨﯿﺖ ﻫﮑﺮﻫﺎ ﺩﺭﻭﻥ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺮﺍﯼ
ﺷﺮﮐﺖﻫﺎﯼ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﺯ ﺍﻫﻤﯿﺖ ﺑﺎﻻﯾﯽ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭ ﺍﺳﺖ. ﺗﺮﻭﯾﺞ ﭼﻨﯿﻦ ﺫﻫﻨﯿﺘﯽ ﻧﻪ
ﺗﻨﻬﺎ ﻣﯽﺗﻮﺍﻧﺪ ﺩﯾﺪﮔﺎﻩ ﮐﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻥ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺍﻣﻨﯿﺖ ﺳﺎﯾﺒﺮﯼ ﺭﺍ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺩﻫﺪ، ﺑﻠﮑﻪ
ﻣﯽﺗﻮﺍﻧﺪ ﻣﻮﺟﺐ ﺍﻓﺰﺍﯾﺶ ﺍﻣﻨﯿﺖ ﺩﺭ ﺳﺮﺗﺎﺳﺮ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺷﻮﺩ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﻪ ﮐﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻥ
ﮐﻤﮏ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﮐﻨﺠﮑﺎﻭﺗﺮ ﻭ ﻣﺠﺮﺏﺗﺮ ﺑﺎﺷﻨﺪ - ﺩﻭ ﻣﻬﺎﺭﺗﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺭﺷﺪ ﻫﻮﺵ
ﻣﺼﻨﻮﻋﯽ ﺍﺗﻮﻣﺎﺳﯿﻮﻥ، ﺑﺮﺍﯼ ﮐﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻥ ﺑﺴﯿﺎﺭ ﮐﺎﺭﮔﺸﺎ ﺧﻮﺍﻫﻨﺪ ﺑﻮﺩ. ﺩﺭ ﺍﺩﺍﻣﻪ
ﺭﻭﺵﻫﺎﯾﯽ ﺁﻭﺭﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺷﺮﮐﺖﻫﺎ، ﺻﺮﻑﻧﻈﺮ ﺍﺯ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ، ﻣﯽﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺑﺎ
ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺁﻥﻫﺎ ﺑﻪ ﮐﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻥ ﺧﻮﺩ ﯾﺎﺩ ﺩﻫﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻫﮑﺮﻫﺎ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﻨﺪ.
ﻫﮑﺎﺗﻮﻥﻫﺎ ﻭ ﻣﺴﺎﺑﻘﺎﺕ
ﮐﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻧﺘﺎﻥ ﺭﺍ ﺗﺸﻮﯾﻖ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻫﮑﺎﺗﻮﻥﻫﺎ ﺑﺮﻭﻧﺪ، ﺣﺘﯽ ﺍﮔﺮ ﺑﺮﺍﯼ ﺗﻤﺎﺷﺎ ﻭ
ﯾﺎﺩﮔﯿﺮﯼ ﺑﺎﺷﺪ. ﭼﻨﯿﻦ ﺭﻭﯾﺪﺍﺩﻫﺎﯾﯽ ﺍﯾﻦ ﺷﺎﻧﺲ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﻣﯽﺩﻫﺪ ﮐﻪ ﺑﺮﺍﯼ
ﻟﺤﻈﺎﺗﯽ ﺍﺯ ﮐﺎﺭﻫﺎﯼ ﺭﻭﺯﺍﻧﻪ ﺧﻮﺩ ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ ﻭ ﺑﺮﺍﯼ ﺣﻞ ﻧﻮﻋﯽ ﺍﺯ ﻣﺸﮑﻼﺕ
ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﻨﺪ ﻭ ﺍﯾﻦ ﺩﻗﯿﻘﺎ ﻫﻤﺎﻥ ﭼﯿﺰﯼ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ‏« ﻫﮏ ﮐﺮﺩﻥ ‏» ﺩﺭ ﺣﻮﻝ ﺁﻥ
ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺍﺳﺖ.
ﺍﯾﻦ ﺭﻭﯾﺪﺍﺩﻫﺎ ﮔﺎﻫﯽ ﺍﻭﻗﺎﺕ ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﯾﺎ ﮐﺴﺐﻭﮐﺎﺭ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﺍﻣﺎ ﮔﺎﻫﯽ ﻧﯿﺰ
ﻣﻮﺿﻮﻉ ﻭ ﻣﺤﻮﺭ ﺁﻥﻫﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﺍﺳﺖ ﺭﻭﯼ ﯾﮏ ﭼﯿﺰ ﮐﺎﻣﻼ ﻣﺘﻔﺎﻭﺕ ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﺷﺪﻩ
ﺑﺎﺷﺪ. ﺍﯾﺪﻩ ﺍﺻﻠﯽ ﺩﺭ ﺍﯾﻨﺠﺎ ﺁﻥ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﮐﻤﯽ ﻓﺴﻔﺮ ﺑﺴﻮﺯﺍﻧﻨﺪ ﻭ ﻣﺎﻫﯿﭽﻪﻫﺎﯼ
ﺫﻫﻨﯽﺷﺎﻥ ﺭﺍ ﺑﻪ ﮐﺎﺭ ﮔﯿﺮﻧﺪ . ﺍﯾﻦ ﺭﻭﯾﺪﺍﺩﻫﺎ ﺑﻪ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﮐﻤﮏ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﺍﺯ ﺩﯾﺪﮔﺎﻩ
ﺗﻮﻧﻠﯽ ﻭ ﻓﮑﺮ ﮔﺮﻭﻫﯽ ﺍﺟﺘﻨﺎﺏ ﮐﺮﺩﻩ ﻭ ﺁﻥﻫﺎ ﺭﺍ ﻭﺍﺩﺍﺭ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺧﻼﻗﺎﻧﻪﺗﺮ ﻓﮑﺮ
ﮐﻨﻨﺪ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﯽﺷﻮﺩ ﮐﻪ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺑﺎ ﺩﯾﺪ ﺑﺎﺯﺗﺮ ﻭ ﮐﻨﺠﮑﺎﻭﯼ ﺑﻪ ﺟﻬﺎﻥ ﺍﻃﺮﺍﻑ
ﺧﻮﺩ ﻧﮕﺎﻩ ﮐﻨﻨﺪ ﻭ ﺍﯾﻦ ﺩﻗﯿﻘﺎ ﻫﻤﺎﻥ ﭼﯿﺰﯼ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺩﺭ ﻗﻠﺐ ﺳﻼﻣﺖ ﺳﺎﯾﺒﺮﯼ ﻧﻬﻔﺘﻪ
ﺍﺳﺖ.
ﺍﻣﺎ ﺍﮔﺮ ﻣﯽﺧﻮﺍﻫﯿﺪ ﮐﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻧﺘﺎﻥ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﻣﻨﯿﺖ ﺳﺎﯾﺒﺮﯼ ﺑﺪﺍﻧﻨﺪ، ﻣﯽﺗﻮﺍﻧﯿﺪ
ﻣﺴﺎﺑﻘﺎﺕ ﻭ ﺑﺎﺯﯼﻫﺎ ﺭﺍ ﺩﺭﻭﻥ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺮﮔﺰﺍﺭ ﮐﺮﺩﻩ ﻭ ﮐﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻧﺘﺎﻥ ﺭﺍ ﺗﺸﻮﯾﻖ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ
ﮐﺸﻒ ﮐﻨﻨﺪ ﺟﺮﺍﺋﻢ ﺳﺎﯾﺒﺮﯼ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺍﺗﻔﺎﻕ ﻣﯽﺍﻓﺘﻨﺪ . ﺷﻤﺎ ﺣﺘﯽ ﻣﯽﺗﻮﺍﻧﯿﺪ ﭘﺎ ﺭﺍ ﻓﺮﺍﺗﺮ
ﮔﺬﺷﺘﻪ ﻭ ﯾﮏ ﻣﺸﮑﻞ ﺍﻣﻨﯿﺖ ﮐﻨﺘﺮﻝ ﺷﺪﻩ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻭﺟﻮﺩ ﺁﻭﺭﯾﺪ . ﭼﻨﯿﻦ ﺷﺮﺍﯾﻄﯽ
ﻣﯽﺗﻮﺍﻧﺪ ﮐﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻥ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺷﺮﺍﯾﻂ ﻭﺍﻗﻌﯽ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﺍﺩﻩ ﻭ ﺫﻫﻨﯿﺖ ﺁﻥﻫﺎ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ
ﺍﻣﻨﯿﺖ ﺳﺎﯾﺒﺮﯼ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺟﺪﯾﺪﯼ ﺍﺭﺗﻘﺎ ﺩﻫﺪ .
ﺣﺎﺩﺛﻪ ﻭ ﺑﻪ ﺍﺷﺘﺮﺍﮎﮔﺬﺍﺭﯼ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ
ﻭﻗﺘﯽﮐﻪ ﯾﮏ ﻣﻮﺭﺩ ﻋﻤﺪﻩ ﺩﺭ ﺻﻨﻌﺘﺘﺎﻥ ﺍﺗﻔﺎﻕ ﻣﯽﺍﻓﺘﺪ، ﺗﯿﻢﻫﺎﯾﺘﺎﻥ ﺭﺍ ﺗﺸﻮﯾﻖ ﮐﻨﯿﺪ
ﮐﻪ ﯾﺎﻓﺘﻪﻫﺎ ﻭ ﺁﻧﺎﻟﯿﺰﻫﺎﯼ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺍﺷﺘﺮﺍﮎ ﺑﮕﺬﺍﺭﻧﺪ . ﺍﯾﻦ ﺑﻪ ﺍﯾﻦ ﻣﻌﻨﺎ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ
ﻫﺮ ﺷﺨﺺ ﺑﺎﯾﺪ ﺩﻩ ﺻﻔﺤﻪ ﮔﺰﺍﺭﺵ ﺑﻨﻮﯾﺴﺪ. ﻫﺪﻑ ﺩﺭ ﺍﯾﻨﺠﺎ ﺁﻥ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺷﺮﺍﯾﻂ ﺭﺍ
ﺑﺮﺍﯼ ﺑﻪ ﺍﺷﺘﺮﺍﮎﮔﺬﺍﺭﯼ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻭ ﺑﯿﻨﺶﻫﺎﯼ ﮐﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻥ ﺧﻮﺩ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﮐﻨﯿﺪ.
ﻭﻗﺘﯽﮐﻪ ﺳﯿﻠﻮﻫﺎﯼ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺑﯿﻦ ﺗﯿﻢﻫﺎ ﺷﮑﺴﺘﻪ ﻣﯽﺷﻮﺩ، ﯾﮏ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻭ ﻫﺪﻑ
ﻣﺸﺘﺮﮎ ﺭﺍ ﺧﻠﻖ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺩﺭ ﺍﻣﻨﯿﺖ ﺳﺎﯾﺒﺮﯼ ﯾﮏ ﺩﻓﺎﻉ ﻗﺪﺭﺗﻤﻨﺪ ﺍﺳﺖ. ﺍﯾﻦ
ﺭﻭﯾﮑﺮﺩ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﮐﻤﮏ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﯾﮏ ﻧﯿﺮﻭﯼ ﮐﺎﺭ ﻫﻮﺷﯿﺎﺭ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﺮﺍﯼ
ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻭ ﭘﺎﺳﺦ ﺩﺍﺩﻥ ﺑﻪ ﺗﻬﺪﯾﺪﺍﺕ ﻣﺸﺘﺎﻕ ﺍﺳﺖ.
ﺍﯾﻦ ﻣﻮﺭﺩ ﺩﺭ ﻫﻨﮕﺎﻡ ﮐﺎﺭ ﺑﺎ ﺗﯿﻢﻫﺎﯼ ﺍﻣﻨﯿﺘﯽ ﻧﻤﻮﺩ ﻭ ﺍﻫﻤﯿﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮﯼ ﭘﯿﺪﺍ ﻣﯽﮐﻨﺪ .
ﻭﻗﺘﯽﮐﻪ ﯾﮏ ﺣﺎﺩﺛﻪ ﺭﺥ ﻣﯽﺩﻫﺪ، ﺁﻥﻫﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺍﺯ ﯾﮏ ﮔﺮﻭﻩ ﺑﺰﺭﮒﺗﺮ ﺑﭙﺮﺳﻨﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ
ﺍﺗﻔﺎﻗﯽ ﺭﺥ ﺩﺍﺩﻩ ﻭ ﭼﻪ ﭘﺎﺳﺨﯽ ﺩﺍﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ. ﺍﮔﺮ ﺁﺳﯿﺐﭘﺬﯾﺮﯼﻫﺎ ﻣﺸﺨﺺ ﻭ
ﺭﻓﻊ ﺷﺪﻧﺪ، ﺁﻥﻫﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎﺭﯼ ﻣﻬﻨﺪﺳﺎﻥ ﻧﺮﻡﺍﻓﺰﺍﺭ، ﻃﺮﺍﺣﺎﻥ ﻭ ﻣﻬﻨﺪﺳﺎﻥ ﺳﻌﯽ
ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﮐﻪ ﺍﺯ ﺑﺮﻭﺯ ﻣﺸﮑﻼﺕ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﺩﺭ ﺁﯾﻨﺪﻩ ﺟﻠﻮﮔﯿﺮﯼ ﮐﻨﻨﺪ. ﻭﻗﺘﯽﮐﻪ ﺻﻨﺎﯾﻊ
ﻣﻮﺭﺩ ﺣﻤﻼﺕ ﺳﺎﯾﺒﺮﯼ ﮔﺴﺘﺮﺩﻩ ﯾﺎ ﺁﺳﯿﺐﭘﺬﯾﺮﯼﻫﺎ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﯽﮔﯿﺮﻧﺪ، ﺗﯿﻢ ﺍﻣﻨﯿﺘﯽ ﺑﺎﯾﺪ
ﺑﻪ ﻃﺮﺯﯼ ﻓﻌﺎﻝ ﺁﺧﺮﯾﻦ ﺑﻪﺭﻭﺯﺭﺳﺎﻧﯽﻫﺎ ﻭ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺭﺍ ﺩﺭﻭﻥ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﻪ ﺍﺷﺘﺮﺍﮎ
ﺑﮕﺬﺍﺭﺩ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺎ ﺑﺮﮔﺰﺍﺭﯼ ﺟﻠﺴﺎﺕ ﭘﺮﺳﺶ ﻭ ﭘﺎﺳﺦ ﺑﻪ ﺳﻮﺍﻻﺕ ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ
ﻣﯽﺧﻮﺍﻫﻨﺪ ﺩﺭ ﺍﯾﻦ ﺯﻣﯿﻨﻪ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﺪﺍﻧﻨﺪ ﭘﺎﺳﺦ ﺑﺪﻫﺪ .
ﻫﻤﮑﺎﺭﯼ ﮐﺮﺩﻥ
ﮐﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻧﺘﺎﻥ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺩﭘﺎﺭﺗﻤﺎﻥﻫﺎ ﻭ ﺗﯿﻢﻫﺎﯼ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻔﺮﺳﺘﯿﺪ ﻭ ﺍﺯ ﺁﻥﻫﺎ ﺑﺨﻮﺍﻫﯿﺪ ﮐﻪ
ﺑﺮﺍﯼ ﻣﺪﺗﯽ ﺑﺎ ﺳﺎﯾﺮ ﺗﯿﻢﻫﺎﯼ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫﻤﮑﺎﺭﯼ ﮐﻨﻨﺪ. ﺍﯾﻦ ﺭﻭﯾﮑﺮﺩ ﺑﺎﻋﺚ ﺍﯾﺠﺎﺩ
ﺧﻄﻮﻁ ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﯽ ﺟﺪﯾﺪ ﺩﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﯽﺷﻮﺩ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﻪ ﺗﯿﻢﻫﺎ ﮐﻤﮏ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﮐﻪ
ﺗﻤﺎﻣﯽ ﺍﻧﻮﺍﻉ ﻣﺸﮑﻼﺕ ﺭﺍ ﺑﺎ ﺩﯾﺪﮔﺎﻩﻫﺎﯼ ﺗﺎﺯﻩ ﺣﻞ ﮐﻨﻨﺪ.
ﺣﺘﯽ ﺍﮔﺮ ﺗﯿﻢ ﺍﻣﻨﯿﺘﯽ ﺷﻤﺎ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺗﯿﻢ ﺍﻣﻨﯿﺘﯽ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺍﺳﺖ، ﻭﺍﻗﻌﯿﺖ ﺍﯾﻦ ﺍﺳﺖ
ﮐﻪ ﺗﻤﺎﻣﯽ ﺍﻧﺴﺎﻥﻫﺎ ﺟﺎﯾﺰﺍﻟﺨﻄﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ. ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺧﺎﻃﺮ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺷﺮﮐﺖﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ
ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺍﻣﻨﯿﺘﯽ ﺭﺍ ﺩﻧﺒﺎﻝ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﮔﺎﻫﯽ ﺍﻭﻗﺎﺕ ﺍﺯ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﺯ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻧﯿﺰ
ﮐﻤﮏ ﻣﯽﮔﯿﺮﻧﺪ ﻭ ﺑﺎ ﺩﻋﻮﺕ ﺍﺯ ﮐﺎﺭﺷﻨﺎﺳﺎﻥ ﺍﻣﻨﯿﺘﯽ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ، ﺑﺎﺍﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﻭ
ﺑﯽﻃﺮﻑ ﺳﻌﯽ ﺩﺭ ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﺁﺳﯿﺐﭘﺬﯾﺮﯼﻫﺎﯼ ﺍﻣﻨﯿﺘﯽ ﺩﺍﺭﻧﺪ.
ﺷﺮﮐﺖﻫﺎ ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﯽﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺩﺭ ﻣﻮﻗﻊ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﯾﺎ ﻭﯾﮋﮔﯽ ﺟﺪﯾﺪ، ﭘﻞ
ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﯽ ﻧﺰﺩﯾﮑﯽ ﺑﯿﻦ ﺗﯿﻢ ﺍﻣﻨﯿﺖ ﺩﺍﺧﻠﯽ ﻭ ﺗﯿﻢ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﺍﯾﺠﺎﺩ ﮐﻨﻨﺪ. ﺩﺭﺣﺎﻟﯽﮐﻪ
ﺑﺨﺸﯽ ﺍﺯ ﺁﺳﯿﺐﭘﺬﯾﺮﯼﻫﺎ ﺑﻪ ﺩﻟﯿﻞ ﻧﻘﺺ ﺩﺭ ﮐﺪ ﻧﻮﯾﺴﯽ ﺍﯾﺠﺎﺩ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ، ﺑﺮﺧﯽ
ﺩﯾﮕﺮ ﺍﺯ ﺁﺳﯿﺐﭘﺬﯾﺮﯼﻫﺎ ﺑﻪ ﺩﻟﯿﻞ ﻋﻤﻠﮑﺮﺩﻫﺎﯼ ﭘﻨﻬﺎﻧﯽ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺩﺭ ﻃﺮﺍﺣﯽ ﻭﺟﻮﺩ
ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺍﺳﺖ. ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺗﯿﻢﻫﺎﯼ ﺍﻣﻨﯿﺘﯽ ﺩﺭ ﮐﻨﺎﺭ ﺗﯿﻢ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﮐﻤﮏ ‌ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﻗﺒﻞ
ﺍﺯ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﺁﺳﯿﺐﻫﺎﯼ ﺟﺰﯾﯽ ﺑﻪ ﺁﺳﯿﺐﻫﺎﯾﯽ ﺟﺪﯼ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﻮﻧﺪ، ﺁﻥﻫﺎ ﺭﺍ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻭ
ﺣﻞ ﮐﺮﺩ .
ﺍﮔﺮ ﺑﻪ ﺳﺎﻝﻫﺎ ﻭ ﺩﻫﻪﻫﺎﯼ ﺁﯾﻨﺪﻩ ﻧﮕﺎﻩ ﮐﻨﯿﺪ، ﻣﯽﺑﯿﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﻫﻤﻪ ﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻫﮑﺮﻫﺎ
ﻓﮑﺮ ﮐﻨﯿﻢ. ﻭﻗﺘﯽﮐﻪ ﯾﮏ ﺫﻫﻨﯿﺖ ﻫﮑﺮﯼ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻭﺟﻮﺩ ﻣﯽﺁﻭﺭﯾﺪ، ﭘﯿﺸﺮﻓﺖﻫﺎﯼ ﺳﺮﯾﻊ
ﺩﺭ ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﻭ ﻓﻨﺎﻭﺭﯼ ﻧﻤﯽﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﺁﺳﯿﺒﯽ ﻭﺍﺭﺩ ﮐﻨﺪ. ﺩﺭ ﻋﻮﺽ، ﺷﻤﺎ
ﺍﯾﻦ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖﻫﺎ ﺭﺍ ﺑﺎ ﺟﺎﻥ ﺩﻝ ﻣﯽﭘﺬﯾﺮﯾﺪ ﻭ ﺍﺯ ﺗﻮﺍﻧﺎﯾﯽﻫﺎﯼ ﺁﻥ ﺑﺮﺍﯼ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺟﻬﺎﻥ ﺑﻪ
ﯾﮏ ﺟﺎﯼ ﺑﻬﺘﺮ ﻭ ﺍﻣﻦﺗﺮ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﯽﮐﻨﯿﺪ. ﻣﺰﯾﺖ ﺍﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﻓﻘﻂ ﺑﺮﺍﯼ ﺍﻣﻨﯿﺖ
ﻧﯿﺴﺖ، ﺑﻠﮑﻪ ﺑﺮﺍﯼ ﮐﺴﺐﻭﮐﺎﺭ ﻧﯿﺰ ﻫﺴﺖ